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宁波花园园林召开2019年度园林发展研讨会

为分析研判当前园林行业面临的国内新形势、新情况、新要求,拓展公司经营思路、提升公司综合竞争力、推动宁波花园的快速发展,公司于5月25日召开了2019年园林发展研讨会。集团公司领导张光远、严均蔚、张利忠、相关专家、各区域经营负责人和公司领导班子参加了此次研讨会,会议由上海水利工程集团董事长严均蔚主持。

首先,公司董事严均蔚介绍了沿海建设及上水集团公司基本情况及运行、发展情况,宁波花园总经理陆晓明介绍了公司被上海水利集团收购后二年内公司的发展情况、经营思路及今后发展方向;公司董事、副总经理张根朗分析各区域项目经营负责人的具体情况及当前园林项目经营建设存在的一些问题。

第二,由浙江省风景园林协会会长施德法教授向大家讲述了《园林行业发展趋势及浙江省大花园建设总况》,浙江水利规划设计研究院水生态院黄春所长介绍了《浙江省美丽河湖(水利)建设总体规划》、宁波市环保协会秘书长余诚主讲《环保生态行业发展和水生态修复分析报告》等;与会的各区域经营负责人及公司高管就上述内容展开了热烈的讨论,分别从国家的园林建设形势、公司发展战略、区域的经营市场拓展、EPC一体化的运营及管理等方面提出了自己的观点和思路。

最后,沿海建设董事长张光远作总结结言,指出此次宁波花园园林2019年发展研讨会开的很成功,形式很好,各位领导和专家各抒己见,畅所欲言,特别是三位专家的发言,从战略上进行指导、从战术上操作和运营项目提供很多的建议。体现了宁波花园与各区域经营负责人之间相互团结、相互理解和相互支持的良好工作作风,共同为宁波花园公司未来的发展出谋献策。第二是项目拓展机会问题,要充分利用浙江大花园建设的有利契机,拓展思路,从经营入手,提高公司设计和施工产值。利用设计为龙头的“N+”思路,发挥EPC项目的优势,从设计、规划上入手,策划好一批好项目、龙头项目,带动工程项目施工,提高工程的利润率。

第三要重视品牌建设,“有作为才有地位”,我们一定要用专业的手法,良好的规划,超强的施工能力,做到“为城市加彩、为领导加分、为百姓谋福”,也为我们的公司带来市场机会和竞争力,要求宁波花园要做宁波地区最好的园林专业设计和施工企业,进一步提高公司的综合能力。

 会议表明,宁波花园公司要立足现在有利形势,合理的定位和规划未来,在创新创立的基础之上,坚持以拓展经营产值和利润为导向的原则,完善公司的运营机制,发挥各区域业务板块的横向联系,在“集团扶植,独立经营”的大方针下,以专业化、规范化、精细化的管理为目标,制定切实可行的发展方案。本次研讨会的成功召开,加强了各区域经营合作之间的沟通和互信,为企业战略目标的顺利实施打下了坚实的思想基础。